DRP לאומי
כשההתאוששות היא כבר לא רק פרטית
כשההתאוששות היא כבר לא רק פרטית
התאוששות מאסון והמשכיות עסקית הן בין הפרמטרים המרכזיים המשפיעים
על סיכוייו של ארגון לתפקד בהצלחה גם בימים של חוסר ודאות.
כדי להתגבר על אסון ולשמור על המשכיות עסקית,
מומחים ממליצים לעבור מתשתיות מקומיות לתשתיות מבוססות ענן ותוכנות מותאמות,
לעבור לשירותים במודל SaaS המאפשרים עבודה מכל מקום ובכל זמן
ושימוש בשולחנות עבודה וירטואליים.
אבל מה עושים כאשר המשבר הוא כלל עולמי?
בעסקים גדולים, קטנים ובינוניים ברחבי העולם כולו נפגעו.
בשל חוסר הידע אודות הנגיף,
ההיערכות כלפיו אינה אחידה במדינות העולם השונות
ומקשה על ההיערכות של כל ארגון בפני עצמו.
ישנם מספר צעדים שיגבירו את היציבות העסקית שלכם
גם בימים של משבר כלכלי-עסקי כלל עולמי.
באמצעות תכנית עבודה תוכלו להעריך
את מידת היציבות העסקית ולהיערך בהתאם.
סדר פעולות נדרש לשמירה על יציבות עסקית בימים של חוסר ודאות:
הכנו עבורכם מספר שאלות שתסייענה להעריך
את אופי ההיערכות הרצוי והתמודדות עם המשבר.
השאלון כולל 60 שאלות העוסקות בארבעת ה-P: People, Proccesses, Profits & Partnerships.
סימון X ליד כל אחד מההיגדים הרלוונטיים לארגון
יספק בסופו של דבר תמונה לגבי מידת הסיכון הצפוי לארגון.
החלק השני של השאלון כולל ששה שלבים ומאפשר לבנות תכנית המשכיות עסקית לארגון.
סיכום: _____ מתוך 19
מבנים ומכונות
סטוק ומוצרים
סיכום: _____ מתוך 8
שווקים
ספקים
חברה
סביבה כלכלית
סיכום: _____ מתוך 16
שירותים ציבוריים
תשתיות ציבוריות
סביבה פוליטית
בריאות כללית
סיכום: _____ מתוך 17
אנשים | תהליכים | רווחים | שותפויות | סה”כ |
____/ 19 | ____/8 | ____/16 | _____/17 | ______/ 60 |
סיכום זה אינו מדרג אם העסק נמצא במקום טוב
או רע אלא מספק אמת מידה פנימית לרמת הפגיעות
הארגונית נוכח התמודדות עם ה-COVID-19.
המדד מסייע בזיהוי אזורים בהם הארגון יכול להשתפר מבחינת עמידות כללית.
40-60 נקודות
הארגון נפגע מאד מהשלכות ה-COVID-19.
סביר להניח כי הארגון ימשיך להיפגע משמעותית,
מה שעלול לגרום לשיבוש לטווח הארוך במקרה של הידרדרות המצב.
תוכנית הפעולה שלך צריכה להתבסס על הערכת חומרת המצב
והיעזרות מידית בגורמים חיצוניים העומדים לרשותך.
יש לבחון איומים פנימיים ו/או חיצוניים ולנקוט צעדים בהתאם.
20-40
למרות שהארגון נקט בפעולות מסוימות להגברת המוכנות,
הוא עדיין ברמת פגיעות בינונית.
יש להבין אם האיומים הפנימיים ו/או החיצוניים מידיים
ולתעדף את מרכיבי הפגיעות בעת קביעת תכנית ההמשכיות העסקית.
0-20
הארגון שלך נמצא במסלול הנכון.
עם זאת, עדיין יש מספר אזורים בהם תוכל להפחית את הפגיעות הארגונית.
דאג לקבוע את ההמשכיות העסקית של הארגון באמצעות תכנון הסיכונים
והאיומיים הפנימיים והחיצוניים.